拉芳家化副总经理兼董秘张晨（左）

7月22日，由品观APP主办、主题为“探寻增长原力”的2018（第十一届）中国化妆品大会主论坛正式拉开帷幕。拉芳家化副总经理兼董秘张晨在中国化妆品大会新闻中心接受了品观APP的专访。

品观APP：本届大会的主题为“探寻增长原力”，您如何理解这一主题？

张晨：我从拉芳家化自身来谈谈这个问题，我认为拉芳家化的增长原力有两个方面：

第一是内生式增长。拉芳家化作为20多年的企业，品牌在市场上的呈现形式可能有些落后，所以我们解决内生式增长原力的办法就是调整组织结构，比如拉芳家化在广州打造了一个以80、90后为主的新团队，给予年轻人更多的放权，让这群年轻人有发自内心的动力，去做一些利于企业增长的事情。

第二是外延式整合，包括品类延伸和渠道延伸。在渠道延伸上，目前拉芳家化已经在线上做了一些投资和整合，比如在内容和社交化电商上，做了一些布局和投入。

而在品类延伸上，我认为做产品是需要有匠人精神，也需要花时间去沉淀，所以拉芳家化选择将海外有历史的品牌，引入中国市场，给它们做运营。

尽管拉芳家化在做品类和渠道延伸，但它不会脱离化妆品行业，只是说增长动力会从原有的洗护领域往外延伸。

品观APP：拉芳上市后一直受到各界的广泛关注，这也是第一次有机会公开向您提问，拉芳家化的未来是怎样的？从洗发水企业出发，拉芳家化在未来的蓝图里会成为什么样的企业？

张晨：我从三个方面来谈谈这个问题：1.从短期来看，拉芳家化会坚持主业，深耕洗化领域，但从长期来看，拉芳也会往高端路线发展，提高原有品牌的调性；2.从渠道来看，原来的拉芳家化只有经销、KA和电商渠道，未来会继续丰富渠道；3.从品类上看，拉芳家化会通过整合的形式丰富品牌的品类，寻找一些好的进口品，帮助做运营。

总的来说，拉芳家化未来的发展战略是坚守日化领域，同时也会做一些品类和渠道的延伸，比如2018年就会在美妆和线上进行重点投入。

品观APP：作为近10年的第一家上市日化公司，拉芳和品观APP合作设立了一支产业并购基金，引起行业轰动，许多创业者也对这股基金非常关注，对于这支基金，你们准备投资什么样的企业？

张晨：拉芳与品观APP成立的这支基金会主攻CS渠道，更确切地来说，应该是聚焦CS渠道中以进口品为定位的新青年店铺。

为什么会这样选择呢？因为在我们看来，CS渠道是线下唯一有增长的渠道，而新青年店铺又是CS渠道中最有活力的群体。 

总而言之，拉芳家化与品观APP成立这支基金，主要是基于两点考虑，一方面是双方长远的布局战略，另一方面则是希望帮助这群CS店老板解决人货场问题。

并且我们都知道，这些都是长线的投资，不能太追求短期的利益。

中国化妆品大会由品观APP主办，被誉为中国化妆品行业的“达沃斯论坛”。本届大会主题为“探寻增长原力”，参与演讲对话的重要嘉宾包括清华大学经济管理学院教授宁向东、7-11集团前任全球首席信息官碓井诚、分众传媒创始人江南春、天猫快消事业组总裁古迈、IFSCC下届主席Emanuele Piras、相宜本草执行副董事长兼总裁严明、法国BETC设计公司创始人Christophe等。

更多直播报道，敬请持续关注品观APP。