今日（7月30日），2024（第十七届）中国化妆品大会在上海虹桥绿地铂瑞酒店举行。会上，中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛带来《我们到底需要什么样的企业家精神》的主题演讲。
颜江瑛表示，这是个难的时代，也是一个好的时代。刚刚闭幕的中共二十届三中全会审议并通过了《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》，三中全会报告中提到了“继续进一步弘扬企业家精神”。
聚焦香妆产业，99%是民营企业。中共中央另一份报告中提到，民营企业是国民经济和社会发展的生力军，是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量。我国中小企业具有“56789”特征：50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的劳动就业，90%以上的企业数量是民营企业。民营企业家的重要作用不言而喻。
在主题演讲中，颜江瑛围绕“我们处于什么样的时代”“什么是现代的企业家”“当代企业家精神是什么”以及“中国香妆企业家精神”四个层面进行了相关分享。
百年未有之大变局
现在的时代是个大时代，是百年未有之大变局，不光中国是低速增长，全球都进入了低速增长的时代。中国经济从过去高速增长转向高质量发展阶段。
过去几十年的战略环境如同“爬山”，相对静止的、稳定的、可预期的；但现在的时代则变成了冲浪式的，目标在变，看到的前景也在变，我们自身也在变，都在不确定的状态下。
当下不确定因素很多：俄乌战争、巴以冲突，还有中美关系、企业面临的挑战、新技术等等。 前段时间国家统计局数据公布，5月份化妆品零售额同比增长18.7%，6月份同比下滑14.6%。有一个企业家问我，一个月这么大变化，发生了什么？我说什么都没发生，一切都是规律，都是周期。
在乌卡时代，美妆行业也会出现一些焦虑，比如现在大家关注流量，关注爆品，关注白牌对我们品牌有什么样的冲击，关注GMV、KOL等等。乌卡时代企业家最易出焦虑迷茫、随波逐流、急功近利，甚至忘了初心。在这种时候，特别需要一个能够掌舵的行稳致远的企业家。
什么是现代企业家？
明清以前生意人都不敢称商人，那个时代是重农抑商、重义轻利的，讲商人都是奸商，用无奸不商来形容，中国历史上企业家地位并不好。司马迁《二十四史.货殖列传》中第一次记载了商人。
清末有实业家詹天佑、盛宣怀等；改革开放前，都称厂长、生意人；改革开放后企业家地位提升了，开始有公司法、职业经理人、企业家精神。
企业家是领导者、战略家、政治家、引领者、国际经济增长的“国王”、企业的灵魂，社会的稳定器和社会发展助推器。
对企业家来说，一个简单的事实是：总有一天我会成功，也许不是此时此地，但总有一天可以。真正的企业家要快人一步，要摆脱思维的局限，要变不可能为可能。一次次被拳头击倒，再一次次爬起来。对企业家而言一次失败，就是一次学习的机会。
当代企业家精神是什么？
张维迎教授说过，一个优秀的企业和一个平庸的企业差距不会超过5%。人类和黑猩猩的基因差异不超过2%，人类和大部分哺乳动物基因差异不超过5%。对于企业，最重要的差距5%来自于企业家精神的差距，企业家的精神是1，其他都是0，没有企业家精神，这个企业发展不了。
当代企业家精神有六个核心：
一、长期主义。
譬如马云和阿里云，阿里云现在排名亚洲第一、世界第三，当年云计算投入非常大，每年十几亿，给阿里造成极大压力，每年阿里年度战略会上都要讨论要不要取消。最艰难时，马云告诉团队，云计算一定要做，还要投100亿，最后成功。当时负责云计算的王坚，现在是中工程院院士。
再看看华为。20世纪未，中国电信推出小灵通，依靠这项业务取得高快速发展，UT斯达康年销售收入曾经达100亿元。华为管理层很快提交了开展小灵通业务计划，任正非否决了这个计划。任正非认为，小灵通注定是一项过渡的、短暂的技术，3G才代表未来，华为不能做机会主义者。华为把大部分人力和财力投入在全球范围内还没有的商用的3G，2009年华为终于获得国内的3G牌照。
这两个案例都是靠企业家的智慧。科学上有个实验（棉花糖实验）叫做延迟满足。TikTok的张一鸣特别愿意讲延迟满足，这跟长期主义有关，也跟员工教育有关，一定不要看眼前的利益。
宫玉振老师提到过一个观点：短期看政策，中期看制度，长期看规律。短期政策会引起周期性的波动，但从长的历史时段来说，任何政策都不可能长时段地大幅度偏离常识与规律，相反最终一定是要向常识与规律回归。规律最终决定历史大趋势。
但长期主义不是眼前就只看远，不着眼于现在，长期主义是大处着眼，小处着手。具体来说，比如创新、合规、人才，创新是企业保持长久活力的推动力，合规是企业保持长久发展的保护神，人才是保持企业基业常青的加油站。
二、战略定力。
常人关注事件，高手关注周期。司马迁《二十四史·货殖列传》不仅是一商业传记，后世学者称其为“司马迁周期”。2000多年前司马迁就告诉我们，经济发展是有周期的，企业家要想成功，就必须学会理解周期、拥抱周期、利用周期，“乐观时变”，在周期的变动中把握最好的战略机遇。
2000多年后巴菲特的名言“别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧”，和司马迁不谋而合。周期的特点永远像潮水一样有起有落。现在可能是个低谷，但一定会迎来发展的高峰，但高峰的时候我们不能狂舞，要始终保持定力。
在保持定力的时候，大家要对国家的政治体制、经济形势和经济规律有一个正确的认识。中国历朝历代都会天然地将大一统格局作为国家治理的基本出发点。实现国家的最终统一，也就成为实现中华民族伟大复兴的重要标示之一。对于企业家，政策调整与变动可能是不确定的一个重要因素。理解战略机遇期，必须要用战略思维理解国家政策变动三层逻辑：市场的逻辑、政治的逻辑、安全的逻辑。
瑞·达利欧写了一本《原则：应对变化中的世界秩序》，在书中他最主要的心得就是“大周期理论”。大周期由三个周期构成：长期货币和资本市场周期、内部秩序和混乱周外部秩序和混乱周期。
他认为美国处于内部秩序与混乱周期的第五阶段后期。即内战、革命阶段，国内冲突激烈日益加剧。中国处于周期的第三阶段，即和平繁荣阶段，是一个不断发展的大国。中国的经济具有很强的韧性，用这种战略定力我们就能够判断，我们现在是难，为什么要有信心。
三、思想使命。
思想使命是企业和企业家的的底层逻辑。使命是做什么，思想是怎么做。企业家的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来具有决定性的意义。决定企业发展的基础性因素很多，如科技创新、人才管理等等，其中最重要的还是企业家本人。企业家有没有思想，有没有使命，从根本上决定企业发展。
毛泽东主席在1939年给八路军延安总兵站检查工作会议做总结时曾说：“有了学问，好比站在山上，可以看到很远很多的东西。没有学问，如同在暗沟里走路，摸索不着”。
如何成为有思想、有使命的企业家，就是多读书，像毛主席一样多读书，一是读经验，反复读；二是在用中读，读活书；三是在社会中读无字的书。
四、坚忍不拔。
逆境是企业和企业家的成人礼。越是困难的时候，越要坚韧不拔。
梁启超对曾国藩评价：其一生得力在立志自拔于流俗，而困而知，而勉而行，历百千艰阻而不挫屈，不求近效，铢积寸累，受之以虚，将之以勤，植之以刚，贞之以恒，帅之以诚，勇猛精进，坚苦卓绝。如斯而以，如斯而以。
宫玉振在著作《定力：变局时代管理的底层逻辑》中分析曾国藩走出困境有五个关键字：
耐：耐烦，耐得住烦躁，控制好情绪，调整好心态
裕：宽裕，坦荡的胸怀，学会放下得失成败
强：倔强，不服输的精神，打脱牙和血吞
悔：反思、反省，把挫折当成个人与企业成长的最好机会
耐、裕、强、悔，四个字都很重要，但还不足以解释曾国藩为什么能够走出极困极难时刻。纵观曾国藩的一生，“志”是让曾国藩走出极困极难时刻最核心的东西。所谓的“志”，就是清晰的人生与组织目标，以及对信念和志向的执着与坚持。
五、基业长青。
中国化妆品企业有些经历了二十多年，有些三十多年，现在到了思考基业常青的时候。欧莱雅能够超越百年历史，就是坚持它的基业传承。虽然欧莱雅是个家族企业，但注重企业价值观和组织架构的调整、升级和优化，以及在过程中不断调整经营战略，永远跟时代脉搏一起跳动，走在时代脉搏之前。
麦肯锡2024年中国论坛上提出了一个观点，中国企业在经营模式上需要实现几大转变（下图）：
从“跑马圈地”到可持续、高质量的价值创造
从过去依靠爆款产品、赢者通吃到采取精细化、科学化的经营
从互联网消费和应用领先到核心技术领先、用数据创造成效
从第一代企业家的辉煌时代，到传承、专业化和打造百年老店
六、合作共赢。
20世纪70年代美国商业圆桌会议发布了一个宣言，宣言中声称企业家唯一目的是股东利益最大化，但2019年底改变了这个宣言中的一些提法：社会发展到今天，我们要重新认识企业和企业家，重新定义企业的目的应该是让社会更美好，企业要更关注利益相关者，而不仅仅是股东的所有者。
新宣言具有划时代意义，过去近半个世纪对企业目的的偏颇认识，导致了企业发展误入歧途，导致了空前的环境破坏、财富两极分化、资本无序扩张等一系列恶果。
西方商业当下从对利益、金钱的过度追求，回归到东方传统文化的仁爱和共赢，这是西方商业价值观的一次重塑、商业模式的一次重构，也是东方智慧尤其是中国优秀传统文化提倡的仁爱精神的一次重生。企业要让员工幸福、消费者信任、供应链满意、社会关系和谐、环保、可持续。
中国香妆企业家精神
中国经济具有很强韧性，在挑战与机遇并存的全球及本地竞争中，仍有巨大潜力。中国制造业规模庞大、供应链体系完整，仍有明显优势。尽管人口红利减弱，但中国的人才红利正日益突出。
中国香妆行业过去20年取得了辉煌成就，但未来20年的制胜因素与过去明显不同。面对日益激烈的新市场环境和瞬息万变的技术发展趋势，一要放眼长远，积极布局，为企业开辟新增长点，二是夯实内功，通过数字化转型，组织重构等等，建立卓越企业。
中国香妆行业已经诞生了许多优秀的企业家，在他们身上都能找到优秀企业家精神，善于在难上难中找到天外天。
2024（第十七届）中国化妆品大会由品观、CiE美妆创新展联合主办，诺斯贝尔、贝豪集团、福瑞达生物股份战略合作，共有50+大咖共论产业发展，指引未来趋势。
