本期人物：环亚集团法兰琳卡&滋源事业中心总经理程英奇

这两年，滋源品牌可谓风头正劲。凭借一己之力，滋源硬生生劈开了无硅油洗护发这一新兴细分市场。

最近，一部《太阳的后裔》，更是再度让滋源品牌抢尽风头。在剧中，宋慧乔轻压滋源洗发水泵头，引爆网购者对“乔妹同款”的热力追捧。

在这一场又一场繁华背后，程英奇带领团队费尽心思。

程英奇同时还是环亚集团另一品牌法兰琳卡的负责人。

如今，他所执掌的这两大品牌，占据了环亚集团50%的销售份额，用汪峰的话说就是“半壁江山”。程英奇提供的数据显示，2015年，滋源和法兰琳卡合计回款超15亿元。

只是荣耀从来都是与压力左右相伴。

在几个月前举行的2015环亚年会上，集团董事长胡兴国声言环亚要在母品牌美肤宝保持稳定增长的前提下，借由滋源和法兰琳卡两大品牌发力，最终站上中国本土化妆品企业前三位置。

“（我所负责的）这两个品牌是集团主打天然健康国际趋势的新兴品牌，也是为集团拉动销量、起到规模效应的品牌。”程英奇深知责任重大，亦不言辛苦。工作间隙，更是爱靠读书充电。

本期“大咖读什么”，我们特邀这位中国化妆品蓝玫奖“年度杰出经理人”推荐书籍。

推荐书籍：《第五项修炼》

作者：彼得·圣吉

书籍介绍：《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。

这本书被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响最深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书，荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。

程英奇推荐语：彼得·圣吉的《第五项修炼》，我看了不下十遍，他对我管理的影响应该最大，这对一个品牌或者一个企业的总经理非常重要。

这本书告诉我们五项管理真谛：超越自我，改善心智，共同愿景，团队学习和系统思考。

在我的日常管理中，我经常会想起这本书。除了管理者，团队也用得上，我前天开会还在跟团队分享这五项技能。

我是这么给我的团队分享的：

超越自我即是改变自己的习惯性本能，改变传统思维；

改善心智是在超越自我的基础上改变心态和状态，遇到困难挫折时，快速调整到正确的心态和状态，提升到正确的心智模式；

团队需要建立共同愿景，心才会往一块想，发自内心全身心投入到这份事业，不只是打工的心态；

团队学习非常重要。我提倡我的团队每天学习、每天提高。市场环境、消费者变化很快，我们只能不断学习，才能抓住未来大趋势，学习是我们团队提倡的氛围。

系统思考建立在前四个之上，做事情要考虑全局把握整体。作为品牌管理者，更应该拥有全面的、专业的思维。

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