“学什么，怎么学，为什么学？你要具备独立思考的能力。所有的行为和方法，都需要自己去验证。”

“别人卖什么货，你就去采购什么货，这很容易。但照搬照抄是没有用的，你要去考虑这些货跟自己的精准定位是否匹配。”

“您的选品标准是什么呢？怎样定义一个爆品？”

“什么样的库存周转标准才算健康呢？”

……

3月16-17日，2019品观新青年学院零售班第二次课程在武汉开课，来自全国各地的多位化妆品零售企业经营者齐聚武汉大学，共同学习，探索零售经营之道。

这次课程，品观将国内高端化妆品连锁妍丽、国内彩妆经营标杆恒美，以及亚洲零售巨头屈臣氏最擅长、经过市场验证的经营思维和方法，搬到了新青年学院的课堂上，希望来参加课程的年轻企业们通过有选择地参考优秀案例，激发自己的思维，同时少走一些弯路。

课程现场，妍丽的代表为学员们分享了商品管理体系的搭建思路与方法，涉及选品标准、采购考核原则、培训体系的搭建等，干货十足。但他一再强调，一切行为都要以店铺的定位为基础。

妍丽代表

恒美创始人孙锡财这一次没有讲彩妆，他认为，新青年最应该具备的是创新与独立思考的能力。作为一家企业的决策者和领头人，搭建自己的知识框架，养成独立思考的能力，是重中之重。所以这一次，孙锡财只传道不传术。

孙锡财

压轴分享的是前屈臣氏自有品牌操盘手邓颖燕。她曾在7-11和屈臣氏等国际知名企业参与开发过30多个自有品牌，更为屈臣氏创造了税后年销售超过10亿的自有品牌。在屈臣氏任职的10年经历中，邓颖燕几乎参与过商品管理和门店运营的所有零售环节。她给学员们分享的话题是门店的库存管理。

邓颖燕

作为新青年学院的教导主任，从业经验几近20年的仉连元给学员们分享了“企业基础管理与系统能力的搭建”，他重点讲解了企业在不同成长阶段，对应的组织方式应该怎样调整。这跟创业阶段的新青年们十分匹配。

仉连元

2019新青年学院零售班下一次课程将于7月3-5号在武大开课。届时我们会围绕店铺商品陈列等内容做分享，敬请期待。